Change und Mitarbeiter-Umstrukturierung

Change und Mitarbeiter-Umstrukturierung

Sie möchten mit Ihren Mitarbeitern neue Wege gehen bzw. diese zur Veränderung motivieren?

Mit der Kompetenzenbilanz bieten wir Ihnen zusammen mit der CS Service Consulting hierfür das geeignete Tool: mit der durch Coaching begleiteten Kompetenzenbilanz können wir Ihre Mitarbeiter beraten und Ihnen Anregungen, Impulse zur Veränderung geben, die wirklich etwas bewegen.

Ihre Mitarbeiter sehen durch die nur etwa 10 Stunden dauernde Beratung – neue Wege, welche Kompetenzen sie selbst haben und dass sie sich selbst verändern können. Da diese Veränderungsinitiation intrinsisch motiviert ist, sind Sie in Ihrem Unternehmen sicher, dass Veränderung faktisch geschieht.

Für ein Projekt in Ihrem Haus können wir auf den DACH-weiten Pool von über 400 Kompetenzenbilanz-Coaches zugreifen, die wir selbst geschult und zertifiziert haben.

Wie läuft ein Projekt mit der Kompetenzenbilanz ab? (Ein Auszug)

  1. Wir ermitteln den Bedarf in Ihrem Unternehmen und klären mit Ihnen Ihre Ziele
  2. Wir schlagen Ihnen geeignete Kompetenzenbilanz-Coaches vor und wählen mit Ihnen einen Pool von Kompetenzenbilanz-Coaches für das Projekt in Ihrem Haus aus
  3. Wir beraten Sie darin wie die Kompetenzenbilanz im eigenen Haus vermarktet werden kann
  4. Wir führen auf Wunsch Informationsveranstaltungen zur Kompetenzenbilanz durch und/oder begleiten Sie dabei
  5. Die Kompetenzenbilanz-Coachings werden durchgeführt. Da es sich um ein strukturiertes Coaching handelt können wir die Qualität der Prozesse perfekt im Auge behalten.
  6. Transfer- und Nachhaltigkeitssicherung in Ihrem Unternehmen: wir begleiten Ihre Führungskräfte ggf. durch Schulungen oder Coachings/ Beratung auf Wunsch während des gesamten Prozesses
  7. Auf Wunsch führen wir gerne weitere Schulungen für Ihre Führungskräfte oder Mitarbeiter durch – sprechen Sie uns gerne an.

Die Kompetenzenbilanz wurde von Dr. Claas Triebel 2003 entwickelt – und bislang bei über 20.000 TeilnehmerInnen durchgeführt – ist einer der führenden Coachingansätze zur Karriereberatung im gesamten DACH- Gebiet und für alle Zielgruppen in Ihrem Unternehmen geeignet.

Kern und Ziel des Schwerpunkt-Coachings ist die Auseinandersetzung mit dem Lebenslauf des Teilnehmers. Mit einem gezielten Fokus auf die Stärken werden diese aktiviert, um Veränderungen zu ermöglichen. Es geht nicht nur um berufliche Erfolge, sondern auch um Fertigkeiten und Kompetenzen, die in anderen Bereichen, wie bspw. der Familie oder in der Freizeit erworben wurden.

Gerade auch in beruflichen Übergangssituationen können so Menschen gut begleitet werden und entscheidende Impulse erhalten, den eigenen Berufsweg aktiv zu gestalten und Veränderungen einzuleiten. Dies ist besonders interessant, wenn Mitarbeiter schon viele Jahre in Ihrem Unternehmen tätig sind und Sie ihnen konkrete Anregungen geben möchten und damit Hilfe zur Veränderung: was kann ich (als Mitarbeiter) noch, außer dem, was ich in meiner Herkunftsfirma, als Tätigkeit ausgeübt habe?

Die Kompetenzenbilanz schließt für den Teilnehmer mit einem Stärkenprofil und nächsten konkreten Schritten (to do- Liste) für ihn selbst ab – ein Bewerbungscoaching können wir ggf. unmittelbar anschließen.

Wir arbeiten für dieses Angebot mit der Firma CS Service Consulting zusammen, die über langjährige Erfahrung in Beratung, Training und Coaching für Dienstleister verfügt und im Projektmanagement hierfür verfügt.

Mehr zur Kompetenzenbilanz finden Sie hier

Möchten Sie die Kompetenzenbilanz in Ihrem Unternehmen einsetzen? Dann kontaktieren Sie uns!